組織
チームの育成・関係・評価など、人と組織にまつわる判断。
全21本
「察してほしい」が通じない相手
高コンテクストと低コンテクストは距離で変わる
高コンテクストか低コンテクストかは距離で決まる
入社したての頃、自分が一番できると思っていた
ダニング=クルーガー効果と「視野の狭さ」の扱い方
能力が低い段階では、自分に何が足りないかがわからない
心理的安全性の落とし穴
「問題ないです」を額面通り受け取っていないか
「問題ないです」は、問題がないとは限らない
マネージャーがプレイヤーに戻ってしまう理由
ピーターの法則と「自分がやった方が早い」の構造
プレイヤーに引き戻される力は四方向から働いている
「できて当たり前」が部下の成長を遅くする
厳しい上司が見落とす「認める」力
「できて当たり前」は自分の基準であって、メンバーの基準ではない
「協力的な人」だと思っていた
返報性に気づかなかった話
見返りを期待せずに、先に与えてみる
「この人、なんか良い」の正体
面接官が似た人を選んでしまう理由
評価が割れたとき、「自分が正しい」と思う前に立ち止まる
「自分でやった方が早い」が部下の成長を止める
仕事を任せられない上司の落とし穴
短期の効率と長期のボトルネックを分けて考える
属人化が組織を止める
「あの人に聞けばわかる」に頼るリスクと対策
「あの人に聞いて」の人が誰か、意識しておく
1on1が進捗確認で終わる？
「最後の5分」で部下の本音を引き出す方法
進捗確認は「小さな締め切り」として機能している