組織
チームの育成・関係・評価など、人と組織にまつわる判断。
全21本
リモートと出社の温度差、意図的に埋めるか自然に任せるか
単純接触効果と近接性バイアス
接点の差は、意図しなくても情報格差になりうる
部下の報告資料、このまま出させるか直させるか
SL理論と介入の加減
同じ「気になる点」でも、状況によって介入すべきかは変わる
頑張りすぎた先に何があるか
バーンアウトの兆候と「全体を見据える」大切さ
楽しい仕事でもバーンアウトは起きる
「いつも前向き」のコスト
感情労働とマネージャーの消耗
感情労働はコストがかかる。でも見えにくい
得意なことだけやらせると成長が止まる
コンピテンシー・トラップと「頼られる嬉しさ」の罠
得意なことばかり続くと、スキルの幅が広がらない
経験しただけでは学べない
経験学習サイクルと「振り返り」の質
経験しただけでは学びにならない。振り返りと概念化が必要
無意識に「お気に入り」を作っていないか
LMX理論とチーム内の距離感
業務の偏りは自然だが、関係性の偏りは意識して防ぐ
見られていると頑張る人、萎縮する人
社会的促進・抑制とマネジメントの加減
同じ環境が促進にも抑制にもなる
「自分に関係ある」と思わないと人は聞かない
カクテルパーティー効果と全体周知の限界
「伝えた」と「伝わった」は違う
「みんな納得してる」は幻想かもしれない
多元的無知と沈黙の会議
沈黙は納得ではない