記事
全42本
「あれもやらなきゃ」が頭から離れない
ツァイガルニク効果と未完了タスクの重さ
未完了のタスクは「未完了」というだけで頭を占有する
心理的安全性の落とし穴
「問題ないです」を額面通り受け取っていないか
「問題ないです」は、問題がないとは限らない
マネージャーがプレイヤーに戻ってしまう理由
ピーターの法則と「自分がやった方が早い」の構造
プレイヤーに引き戻される力は四方向から働いている
「動いてるなら使わせて」の危うさ
モック・MVP・作り込みの使い分け
作り方には3段階ある。モック（捨てる前提）、MVP（最小限で出して育てる）、作り込み（一度に作り切る）
最初の数字に引っ張られる
アンカリング効果と「予算ありき」の落とし穴
予算が先に決まると、すべてがその枠内で判断される
やめる判断はなぜ遅れるのか
撤退の条件と「まず方針転換」の落とし穴
撤退が遅れるサインは数字ではなく人の態度に現れる
「できるからやる」の落とし穴
機会コストと「本来やるべきこと」の見失い方
「やったこと」は見えるが「やれなかったこと」は見えない
全員忙しいのに進まない
ボトルネック理論で見つける「詰まりの正体」
全体のアウトプットはボトルネックで決まる
見積もりはなぜいつも甘いのか
計画の錯誤と「自分基準」の落とし穴
見積もりが甘くなるのは3つの「だろう」のせい
お客さんは「本当に欲しいもの」を最初から言えない
ジョブ理論で考える要件定義の進め方
お客さんの最初の言葉は、ジョブの「表面」にすぎない